Pratik Bilgiler

» Amortisman Sınırı
» Vergiden Müstesna Yemek Bedeli
» Emlak Vergisi Oranları
» Fatura Düzenleme Sınırı
» Değer Artış Kazançları İstisna Tutarları
» Kıdem Tazminatı Tavanı
» Usulsüzlük Cezalarına Ait Cetvel
» Yıllık Ücretli İzinler

Muhasebe Standartları

» Ülke içinde kullanılan muhasebe standartlarını uluslararası standartlarla bütünleştirebilmek için 1995 yılından bu yana 43 uluslararası muhasebe standardı Türkiye’ye ...

T.C. Resmi Gazete

KOSGEB

YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

 

                                              
 
                 Yönetim Danışmanlığı; basit haliyle ‘’şirket doktorluğu’’ diye tanımlanabilir. Yönetim Danışmalığı, yöneticilere ve kuruluşlara, yönetim ve işletme sorunlarını çözüme kavuşturarak, yeni fırsatları tespit ederek ve kullanarak, öğrenmeyi ve değişiklikleri uygulamayı geliştirerek, kuruluş hedeflerine erişmelerinde yardım sağlayan bağımsız bir profesyonel danışmanlık hizmetidir.
               Yönetim Danışmanlığı, iş stratejisi, kuruluş organizasyon yapısı, iş yapma yöntemleri alanlarındaki sorunları araştırır, belirler ve uygun önerileri geliştirerek bu önerilerin uygulanmasına destek veren danışmanlık hizmetidir.
 
                                                NEDEN YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
·        Rekabet gücünü arttırır.
·        Var olan ve hedef pazarlara hazırlar.
·        Müşteri portföyünün geliştirilmesini sağlar.
·        Ciroyu arttırır, maliyeti azaltır, verimliliği arttırır.
·        İç organizasyonu güçlendirir ve geliştirir.
·        Stratejik yönetim tekniklerini geliştirir.
·        Yönetim ve karar verme sürecini geliştirir.
·        Finansal kaynak alanlarını arttırır.
·        Sektöre ilişkin genel ve özel bilgi sağlar.
·        İnsan kaynaklarının niteliğini geliştirir.
·         Bilgi sistemlerini ve değerlendirme kabiliyetlerini geliştirir, verilerle yönetimi olgunlaştırır.
 
 
                                     YÖNETİM DANIŞMANI NASIL ÇALIŞIR?
 
        Şirketin mevcut durumunu bilmeden herhangi bir öneri getirmek mümkün olmadığı için önce analiz çalışması ile başlarız.
Bilgi ve bulguları değerlendirip ortaya bir analiz raporu çıkarırız. Bu bizim teşhis aşamamızdır.
Tıpta olduğu gibi Yönetim Danışmanlığında da ‘’doğru teşhis’’ hayati önem taşır. Sorunları doğru belirledikten sonra çözüm önermek kolaylaşır.
 
Temel prensibimiz, her kuruluşun farklı olduğunu bilmek ve doğrultuda çözüm geliştirmektir. Danışmanın sadece öneri getirmesi yeterli değildir. Başarı uygulama aşamasında yatar.
Bizde işletme sahibi ile birlikte, işin uygulama aşamasına geçeriz. Bu aşamada düzenli toplantılar, eğitimler, bilinçlendirme ve kurum kültürünü yerleştirme çalışmaları, strateji geliştirme toplantıları gibi 
Çalışmalar yer alır. Uygulamayı, işletme içinde oluşturulan ekiplerle birlikte yaparız.
         Uygulama aşaması sonunda gelinen durumu yeniden değerlendirip ne yapacağımıza karar veririz. Bu aşamada işletme sahibi çoğunlukla sürekli danışmanlık desteği ister. Düzenli toplantılarla
gidişat ve gelişmeler izlenmektedir.
 
                           Ayrıntılı bilgi almak ve danışmalık desteği için lütfen tıklayınız…